Gestión de la estrategia para una empresa del sector comercial automotriz mediante la metodología 3M´s
Management of the strategy for a company in the automotive commercial sector through the 3M´s methodology
Johana Elizabeth Abril Ortega
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Docente en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo
Jonathan Alberto Calazacón Pinela Pontificia
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Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo
Mario Andrés Garcés Espinoza
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Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo
Resumen
En el año 2017 según el estudio realizado por la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (AEADE), menciona que el acuerdo comercial con la Union Europea ha beneficiado al sector automotriz multimarca debido a la eliminación de los aranceles y salvaguardas de hasta el 45% en repuestos y accesorios; en Ecuador 3126 son los establecimientos que se dedican al comercio automotor, las actividades que desarrollan estas empresas se han realizado de manera empírica, sin herramientas administrativas que les permita definir el foco estratégico y los objetivos multinivel para lograr un desarrollo organizacional sólido, y la evaluación del cumplimiento. La implementación de una gestión estratégica en estas organizaciones radica en la operacionalización de la estrategia, y medición; para alcanzar una ventaja competitiva sostenible para estas firmas autopartistas. La metodología 3M´s, es una herramienta comprobada que paralelamente puede canalizar los recursos empresariales hacia la consecución de objetivos estratégicos de primer nivel.
Palabras clave: Vehículo automotor, Planificación estratégica, Auditoría de gestión.
Abstract
In 2017, according to the study carried out by the Association of Automotive Companies of Ecuador (AEADE), it mentions that the commercial agreement with the European Union has benefited the multibrand automotive sector due to the elimination of tariffs and safeguards of up to 45% in spare parts and accessories; in Ecuador 3126 are the establishments that are dedicated to automotive commerce, the activities that these companies carry out have been empirically carried out, without administrative tools that allow them to define the strategic focus and multilevel objectives to achieve a solid organizational development, and the evaluation of compliance. The implementation of strategic management in these organizations lies in the operationalization of the strategy, and measurement; to achieve a sustainable competitive advantage for these auto parts companies. The 3M methodology is a proven tool that can simultaneously channel business resources towards the achievement of first-level strategic objectives.
Keywords: Motor vehicle, Strategic planning, Management audit
