Cultura gerencial del deporte en ecuador: Aproximación al alto rendimiento y a las ligas barriales
Management culture of sport in Ecuador: Approach to high performance and the neighborhood leagues
Summar Alfredo Gómez Barrios
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Universidad Iberoamericana del Ecuador
Grupo de Investigación en la Educación Física y Deporte Escolar- GRIEF /Pontificia Universidad Católica del Ecuador- PUCE
Pablo DEL VAL Martín
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Grupo de Investigación en la Educación Física y Deporte Escolar- GRIEF /Pontificia Universidad Católica del Ecuador- PUCE
Resumen
El estudio tuvo la finalidad de analizar la cultura gerencial del deporte en Ecuador, el cual se focalizó en el alto rendimiento y en las ligas barriales. Con base en este objetivo, la metodología se apoyó en un enfoque cualitativo con la intención de analizar e interpretar la realidad desde la perspectiva de los actores sociales, a fin de comprender lo que sucedía en el fenómeno objeto de tratamiento. Al mismo tiempo, el estudio se ubicó en una investigación descriptiva mediante la cual se identificaron y analizaron en su justa dimensión aquellos aspectos atinentes al quehacer gerencial que determinaba la cultura prevaleciente en estas organizaciones del deporte ecuatoriano, y de campo donde se tuvo una relación directa con los actores sociales en su ambiente natural a los efectos de lograr una ajustada interpretación de aquello que es vivido, sentido y percibido por ellos. Para tales propósitos, la investigación se sustentó en la teoría fundamentada de Strauss y Corbin, la cual permitió sistematizar los datos que se iban obteniendo de la realidad. Este método se soportó en cuatro grandes aspectos: (1) El muestreo teórico; (2) El método comparativo constante; (3) La codificación abierta; y (4) La codificación axial. Los resultados que se derivaron de este estudio en torno a la cultura gerencial del deporte en Ecuador, confirmaron que las organizaciones del alto rendimiento y del deporte barrial precisan una cultura gerencial sólida que delimite su comportamiento. Una cultura gerencial que se sustente por una parte en el conocimiento logrado tanto en las universidades como en los procesos de capacitación gerencial y articulado con la experiencia lograda en años dentro del deporte; y por otra, con aquellos aspectos intangibles y subjetivos que trastocan la dimensión humana. Por consiguiente, un desempeño exitoso dependerá de la combinación de este conjunto de factores que condicionan la cultura gerencial.
Se concluye que estos factores adecuadamente alineados bajo un destino compartido -donde exista continuidad administrativa en las altas esferas del deporte para responder a proyectos comunes-, contribuirían al afianzamiento de una sólida plataforma deportiva que permitiese ir edificando las bases para encontrar caminos hacia una ajustada cultura gerencial con un sistema de creencias, actitudes, valores, rutinas y hábitos que ayuden a cambiar el estado actual de cosas en el interés común de transformar definitivamente al deporte ecuatoriano y lo conduzcan hacia el éxito en el contexto local, nacional e internacional.
Palabras Clave: Cultura gerencial, deporte de alto rendimiento, ligas barriales, organizaciones, teoría fundamentada.
Abstract
The purpose of the study was to analyze the managerial culture of sport in Ecuador, which focused on high performance and neighborhood leagues. Based on this objective, the methodology was based on a qualitative approach with the intention of analyzing and interpreting reality from the perspective of social actors, in order to understand what happened in the phenomenon under treatment. At the same time, the study was located in a descriptive investigation through which they identified and analyzed in their proper dimension those aspects related to the managerial task that determined the prevailing culture in these organizations of the Ecuadorian sport, and of field where there was a direct relationship with the social actors in their natural environment in order to achieve an adjusted interpretation of what is lived, felt and perceived by them. For such purposes, the investigation was based on the well-founded theory of Strauss and Corbin, which allowed to systematize the data that was obtained from reality. This method was supported in four major aspects: (1) Theoretical sampling; (2) The constant comparative method; (3) Open coding; and (4) Axial coding. The results that were derived from this study regarding the managerial culture of sport in Ecuador, confirmed that the organizations of high performance and neighborhood sports require a solid management culture that defines their behavior. A managerial culture that is sustained on the one hand by the knowledge obtained both in the universities and in the processes of managerial training and articulated with the experience achieved in years within the sport; and on the other, with those intangible and subjective aspects that disrupt the human dimension. Therefore, a successful performance will depend on the combination of this set of factors that condition the managerial culture. It is concluded that these factors, properly aligned under a shared destiny -where there is administrative continuity in the highest levels of sport to respond to common projects-, would contribute to the consolidation of a solid sports platform that would allow building the bases to find paths towards a tight culture. management with a system of beliefs, attitudes, values, routines and habits that help change the current state of affairs in the common interest of transforming Ecuadorian sport and lead it to success in the local, national and international context.
Key Words: Managerial culture, high performance sport, neighborhood leagues, organizations, grounded theory.
